Conseil

Conseil stratégique

Plus-value 

1. S’appuyer sur votre passé (culture, histoire, valeurs d’entreprise),

2. Prendre en compte votre présent (stratégie de développement, secteur, enjeux, parties prenantes...)

3. Construire votre futur (stratégie d’entreprise, évolution du business model, innovation produit, service et solution, anticipation des lois et normes...).

Intervention

Nous accompagnons le dirigeant ou le comité de direction dans l’identification des enjeux sectoriels et ceux de l’entreprise. Dans un deuxième temps, nous vous aidons à intégrer la RSE au sein de votre projet stratégique d’entreprise comme un effet de levier facilitant la croissance en renforcant votre vision et en faisant évoluer la mission de l’entreprise.

Retour sur investissement
Créer de l’innovation, développer de nouvelles approches de votre marché et faire évoluer votre business model en raisonnant solutions (services associés à vos produits et intégrant les contraintes environnementales et sociales).

Outils

• Benchmark concurrent
• Etude de perception
• Audit RSE
• Séminaire pour les managers
• Prospective
• Groupe de travail

Entrer en relation avec ses parties prenantes

• Ecoute des parties prenantes : Identification et cartographie
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• Prise de contact et dialogue : identification des attentes et de la perception sur l’entreprise
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• Organisation d’une consultation des parties prenantes par des groupes de travail, des enquêtes ou des réunions dédiées
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• Suivi du dialogue